Zelfonderzoek van Sophie de Vries

Wie je bent in één pagina

De kern van wat er uit je antwoorden komt.

Dit is geen oordeel over Sophie de Vries en geen vaststelling van wie je bent. Het is een samenvatting van patronen die uit je antwoorden naar voren komen, met de kanttekeningen die daarbij horen. Lees het als het begin van een gesprek met jezelf.

Jouw kernwaarden

Wat bij jou zwaarder weegt als er iets moet wijken.

Waarden zijn hier niet gemeten door te vragen wat je belangrijk vindt, maar door je steeds te laten kiezen tussen twee dingen die allebei goed zijn. Wat overblijft als er iets moet wijken, is bruikbaarder dan een lijstje mooie woorden.

Wat lager uitkwam is minstens zo informatief: plezier en zekerheid legde het in jouw keuzes vaker af. Dat betekent niet dat het je niets zegt — het betekent dat het bij jou wijkt als het moet.

• Wanneer koos je voor het laatst prestatie boven zorgzaamheid, en wat kostte dat?
• Wanneer koos je voor het laatst invloed boven rechtvaardigheid breed, en wat kostte dat?

Jouw morele kompas

Welke afweging bij jou voorgaat als principes botsen.

Waar het voor jou het meest gaat schuren, is de combinatie van rechtvaardigheid en gevolgen. In situaties waarin die twee tegen elkaar in gaan, is de kans het grootst dat je achteraf twijfelt aan je eigen keuze.

• Wanneer heb je voor het laatst iets gedaan dat je zelf niet helemaal juist vond, en wat maakte dat je het toch deed?
• Welke grens ken je van jezelf die anderen niet zouden vermoeden?

Jouw natuurlijke talenten

Waar meerdere signalen dezelfde kant op wijzen.

Iets leuk vinden is geen talent. Voor elk thema hieronder zijn vier losse signalen bekeken: pak je het sneller op dan anderen, geeft het je energie, komen mensen ervoor naar je toe, en is er iets dat je kunt aanwijzen. Pas als er meerdere samenkomen, staat het hier als talenthypothese.

Chaos hanteerbaar maken: overzicht, volgorde, afspraken die blijven staan. Dit floreert in situaties waar dit gevraagd wordt en waar je er ruimte voor krijgt. Het kan doorschieten als het de enige manier wordt waarop je een probleem benadert.

Van plan naar af komen, ook als het saai of taai wordt. Dit floreert in situaties waar dit gevraagd wordt en waar je er ruimte voor krijgt. Het kan doorschieten als het de enige manier wordt waarop je een probleem benadert.

Merken wat iemand nodig heeft en daar iets mee doen. Dit floreert in situaties waar dit gevraagd wordt en waar je er ruimte voor krijgt. Het kan doorschieten als het de enige manier wordt waarop je een probleem benadert.

Snel de structuur onder een probleem zien en oorzaken van gevolgen scheiden. Dit floreert in situaties waar dit gevraagd wordt en waar je er ruimte voor krijgt. Het kan doorschieten als het de enige manier wordt waarop je een probleem benadert.

Structuur aanbrengen. Ik doe het automatisch en merkte pas dat het bijzonder was toen collega’s ernaar begonnen te vragen.Jouw antwoord op: Waar ben je goed in geworden zonder dat je het echt geprobeerd hebt?

Een collega vroeg me haar projectplan door te lezen, omdat ik volgens haar altijd zie waar de gaten zitten.Jouw antwoord op: Waar vroeg iemand je voor het laatst om hulp, en waarom jou?

Jouw zingeving

Wat betekenis geeft en welke vragen nog openstaan.

Je ervaart op dit moment weinig uitgesproken richting en je bent er ook niet actief naar op zoek. Dat kan betekenen dat andere dingen nu voorgaan. Het is de moeite waard om te merken of dit een keuze is of een gewoonte.

Dat ik mensen verder heb geholpen op een manier die bleef hangen nadat ik weg was.Jouw antwoord op: Waar zou je over twintig jaar met tevredenheid op terug willen kijken?

• Welk thema kwam in je antwoorden meer dan één keer terug?
• Wat zou er moeten veranderen om vaker het gevoel te hebben dat wat je doet ergens toe doet?

Jouw persoonlijkheidsprofiel

Het best onderbouwde deel van dit onderzoek.

Je hebt de deadline al in je hoofd voordat iemand ernaar vraagt.

Je begint vaak met een vraag als "en als we het nou eens helemaal anders doen".

Je hoort jezelf "ja" zeggen terwijl je van binnen aarzelt.

Je gedrag in de omgang

Begrijpelijke taal voor hoe je communiceert en tempo maakt.

Je zorgt voor houvast als het onrustig wordt.

Daarnaast is consciëntieusheid (c) bij jou duidelijk aanwezig. De combinatie van die twee bepaalt hoe je overkomt sterker dan elk van beide apart.

Wat je aandrijft

Negen motivatiepatronen als spiegel.

Type 7 — de enthousiasteling. Gericht op mogelijkheden, vrijheid, positief houden. Onder spanning verschuift de aandacht naar wat er nog meer mogelijk is, en verdwijnt het huidige. Ruimte ontstaat als je bij iets ongemakkelijks blijft zitten in plaats van door te schakelen.

Type 1 — de perfectionist. Gericht op het goed doen, verbeteren, integriteit. Onder spanning wordt de innerlijke criticus luider en gaan kleine onvolkomenheden zwaarder wegen. Ruimte ontstaat als "goed genoeg" een keer letterlijk mag worden vastgesteld, vooraf.

• Welke van deze beschrijvingen raakte ongemakkelijk dicht bij huis?
• Wat zou er veranderen als de drijfveer achter dat patroon een keer niet leidend was?

Werk en privé

Wat hetzelfde blijft en wat verandert.

Zo’n verschil is geen inconsistentie. Het laat zien dat je gedrag reageert op wat de situatie van je vraagt. De vraag is of dat een bewuste keuze is of iets dat je overkomt.

In grote overleggen waar iedereen elkaar de maat neemt.Jouw antwoord op: In welke situatie kost het je de meeste moeite om jezelf te zijn?

Jij onder druk

Wat er gebeurt bij spanning, conflict, tijdsdruk en kritiek.

De situatie waarin je het meest je grip verliest is: onder tijdsdruk. Dat is de plek waar het de moeite waard is om vooraf iets af te spreken met jezelf, in plaats van het op te lossen als het zover is.

Onder druk word je stiller en zet je door. Anderen merken pas laat dat het te veel is.

• Wat is het eerste signaal, in je lijf of in je gedrag, dat de spanning oploopt?
• Wie merkt dat eerder dan jij?

Jij in samenwerking

Communicatie, vertrouwen, besluitvorming en conflict.

Je zoekt een geschikt moment.

Jouw kracht

Patronen die je consequent laat zien.

Je hebt de deadline al in je hoofd voordat iemand ernaar vraagt.

Je vraagt na afloop uit jezelf wat er beter had gekund.

De keerzijde van je kracht

Waar hetzelfde gedrag je in de weg gaat zitten.

Een kwaliteit en haar valkuil zijn niet twee dingen. Het is hetzelfde gedrag, gebruikt op een moment dat de situatie er niet om vraagt. Dit is dus geen lijst met gebreken.

Consciëntieusheid: Je kunt jezelf en anderen strakker houden dan de situatie vraagt, en je merkt zelf laat dat je over je grens gaat.

Openheid voor feedback: Je kunt te veel meningen ophalen en daardoor je eigen oordeel kwijtraken.

Ontwikkelgebieden

Waar het je nu iets kost, en wat je zou kunnen proberen.

Dit zijn geen gebreken. Het zijn plekken waar je gedrag je op dit moment iets kost, met de situatie erbij waarin dat gebeurt.

Blinde vlekken

Hypotheses om te toetsen, geen conclusies.

Je schatte dat ongeveer 60 procent van je antwoorden aan een uiterste zat; feitelijk was dat 2 procent. Zo’n verschil zegt niets over hoe goed je jezelf kent, maar het is wel een aanleiding om te toetsen of je jezelf stelliger of juist genuanceerder inschat dan je bent.

Mogelijke blinde vlek: je beweegt makkelijk mee en gaat een meningsverschil niet snel aan. De kans bestaat dat mensen om je heen niet weten waar je staat, terwijl jij het gevoel hebt dat je duidelijk bent geweest. Dit is een hypothese; vraag het na.

Hoe anderen jou kunnen ervaren

Het verschil tussen wat je bedoelt en wat er aankomt.

Intentie en effect zijn twee verschillende dingen. Hieronder staat hoe gedrag dat bij jou uit goede bedoelingen komt, bij anderen kan landen. Dat is geen oordeel over jou en ook geen oordeel over hen.

Dominantie (D): Anderen kunnen je ruimte lezen als afwezigheid van een mening.

Consciëntieusheid: Anderen kunnen je ervaren als veeleisend, ook als je dat alleen voor jezelf bedoelt.

Handleiding voor mij

Een pagina die Sophie de Vries kan delen met een partner, collega of leidinggevende.

Ontwikkelplan

Klein, concreet en gedragsmatig. Kies er één, niet alle.

Reflectievragen

Om alleen te overdenken, of te bespreken met iemand die je vertrouwt.

• Wat in dit rapport herkende je meteen, en wat kostte moeite om te lezen?
• Welke uitspraak zou iemand die je goed kent bevestigen, en welke zou hij tegenspreken?
• Waar in je week komt de spanning tussen prestatie en zorgzaamheid het vaakst voor?
• Waar in je huidige werk gebruik je ordenen nog nauwelijks?
• Als je over zes maanden dit onderzoek opnieuw doet, wat hoop je dan dat er anders is?

Wetenschappelijke verantwoording

Wat is gebruikt, wat het waard is, en waar de grenzen liggen.

Niet alle onderdelen van dit onderzoek zijn even sterk onderbouwd. Dat is geen verborgen zwakte maar een keuze: je krijgt de modellen waar je om vraagt, met de status die het onderzoek ze geeft.