Assessments waar een kandidaat niets op aan te merken heeft

U maakt een functieprofiel door een gestructureerde functieanalyse in te vullen. Daaruit volgen werkrelevante criteria die u vastlegt vóórdat er kandidaten worden uitgenodigd, en die daarna niet meer te wijzigen zijn voor die campagne. Kandidaten krijgen een uitnodiging, doorlopen het werkgerichte deel, en u krijgt een rapport per criterium met de meetmarge erbij.

1. Functieanalyse
   14 gestructureerde vragen over resultaten, taken, gedrag en context.
2. Criteria vastleggen
   Het systeem stelt werkrelevante criteria voor; u bevestigt ze. Daarna zijn ze vergrendeld voor die campagne.
3. Kandidaten uitnodigen
   Zij zien vooraf precies wat u wel en niet te zien krijgt.
4. Rapport en interview
   Per criterium een signaalsterkte met meetmarge, plus interviewvragen met beoordelingsankers.

We geven geen geschiktheidscijfer, want daar bestaat geen verdedigbare basis voor. We rangschikken geen kandidaten op persoonlijkheid. We delen geen persoonlijke onderdelen met u. En zolang de selectievalidatie niet is afgerond, zegt het product dat er expliciet bij in plaats van het weg te laten.

• Geen totaalcijfer voor geschiktheid.
• Geen rangschikking van kandidaten op persoonlijkheid.
• Geen automatisch aanname- of afwijsadvies.
• Geen criteria die achteraf aangepast kunnen worden.
• Geen persoonlijke onderdelen in uw rapport.

U kiest uit werkrelevante criteria die elk aan gemeten dimensies zijn gekoppeld. U kunt niet vragen om "veel D en weinig S".

• Gestructureerd werken — Vooruit plannen, afspraken nakomen, overzicht houden over lopend werk.
• Omgaan met verandering — Meebewegen als de situatie verandert, zonder het spoor bijster te raken.
• Contact met klanten of stakeholders — Contact leggen en onderhouden, aanvoelen wat er speelt bij de ander.
• Omgaan met spanning en conflict — Een meningsverschil aangaan zonder de relatie te beschadigen of het te laten sudderen.
• Zelfstandig werken — Zelf richting bepalen en doorpakken zonder dat iemand er bovenop zit.
• Nauwkeurigheid — Het verschil zien tussen goed en bijna goed, ook als niemand kijkt.
• Samenwerken — Bijdragen aan het resultaat van een groep, ook als het niet je eigen taak is.
• Richting geven aan anderen — Een koers neerzetten waar mensen in meegaan, en knopen doorhakken.
• Leren en ontwikkelen — Feedback opzoeken, reflecteren en gedrag daadwerkelijk aanpassen.
• Kalm blijven onder druk — Overzicht en oordeelsvermogen behouden als tijd of belang toeneemt.

• Informeer kandidaten vooraf over doel en gevolgen.
• Houd een menselijke beoordelaar verantwoordelijk voor elk besluit.
• Gebruik voor alle kandidaten dezelfde vooraf vastgelegde criteria en interviewvragen.
• Geef kandidaten toegang tot hun uitkomst en ruimte om bezwaar te maken.
• Gebruik teambeelden niet voor beoordeling of reorganisatie.