Voorbeeld

De groeiatlas van Sophie

Geen test die zegt wie je bent, maar een kaart die groeit met bewijs uit je eigen leven.

79 vastleggingen over 64 dagen, een gekoppelde agenda, experimenten en feedback van 5 mensen. Het platform maakt daar hypotheses van; alleen Sophie beslist wat klopt.

Begin je eigen atlas Bekijk het voorbeeldrapport

Hoe alles samenhangt

Families rond de persoon, en per onderdeel hoeveel bewijs er is. Koperen ringen verdienen nu aandacht.

Nog leeg Eerste bewijs Rijk gevuld Verdient aandacht

Mindmap als lijst

Mijn goud: Goud (58), Talenten (16), Flow (7), Hoogtepunten (12)
Groeirand: Plafonds (5), Achilles (10), Schaduw (5), Patronen (15), Kloof (5), Stoppen (10)
Energie en tijd: Energie (31), Dagen (18), Agenda (329), Delegeren (10)
Richting: Ikigai (17), Ochtend (13), Beste zelf (13), Toekomst (14), Ontwerp (18), Vijf levens (15), Scenario’s (20), Rollen (20), Werk en geld (17), Nieuwsgierig (11), Anti-spijt (7), Gebieden (12), Omgeving (7)
Principes: Waarden (13), Grenzen (24), Anti-doelen (3), Grondwet (15), Handleiding (61), Human Design (12)
Trainen: Programma (4), Experimenten (6), Beslissen, Groeithese (2), Groeibewijs (9), Identiteit (24)
Kijk van buiten: Spiegel (88), Raad (74), Feedback (5), Verbindingen (3)
Onderneming: Founder fit (14), Rolverdeling (5)
Achtergrond: Theorie

Noordster

Veertien regels, ieder met bewijs

Wat voor mij het belangrijkst is

Gezin, vakmanschap en vrijheid

Waar ik van nature goed in ben

Ordenen en Afmaken

Wat mij energie geeft

Technische reviews en netberekeningen

Wat ik wil bouwen

Een gespecialiseerd ingenieursbureau voor netcongestie dat zonder mij kan draaien.

Wie ik wil worden

Gezond en energiek, met vaste ruimte om te sporten

Mijn huidige groeiplafond

Communicatie (verschil van 3 tussen aangetoond en gewenst)

Mijn belangrijkste achilleshiel

Niet delegeren

Mijn sterkste onderbenutte talent

Begeleiden

Wat ik nu ontwikkel

Delegeren op uitkomst met één evaluatiemoment

Mijn grootste energielek

Wekelijks operationeel overleg (3 uur per week)

Mijn bijdrage aan de onderneming

Ordenen: planning, processen en overdrachten zo inrichten dat de onderneming kan groeien zonder dat alles via jou loopt.

Wat meer van mijn leven verdient

Technische diepgang en juniors laten groeien

Wat minder verdient

E-mail en chat bijhouden

Mijn volgende experiment

Een verzoek laten wachten

Levenskompas

Tien assen, geen totaalscore. Een onbekende as blijft onbekend.

Levenskompas van het voorbeeldprofiel als tabel

Talent	51%
Energie	53%
Waarden	57%
Ikigai	87%
Tijd	11%
Relaties	33%
Onderneming	43%
Groei	100%
Rust	39%
Toekomst	50%

Energieboekhouding

Investering 11.0 uurHerstel 10.5 uurNeutraal 4.0 uurUitgave 20.0 uur

Technische review+2.0

Begeleiden junior+1.5

Strategie+1.5

Administratie-1.5

Netwerkborrel-1.5

Offertes narekenen-1.5

Operationeel overleg-1.5

Mijn goud

Wat al werkt. Een pijl omhoog betekent: gedrag, energie, talent, betekenis en eigen reflectie wijzen dezelfde kant op.

Als lijst

Meer mensen begeleiden: gedrag, energie, talent, betekenis en eigen reflectie wijzen dezelfde kant op (5 van 5).
Meer kennis delen: gedrag, energie, talent, betekenis en eigen reflectie wijzen dezelfde kant op (5 van 5).
Meer tijd met gezin: gedrag, energie, betekenis en eigen reflectie wijzen dezelfde kant op (4 van 5).
Meer strategisch denkwerk: gedrag, energie, talent en eigen reflectie wijzen dezelfde kant op (4 van 5).
Ordenen, bijvoorbeeld: netstudie voor de provincie twee weken voor de deadline opgeleverd
Afmaken, bijvoorbeeld: netstudie voor de provincie twee weken voor de deadline opgeleverd
Begeleiden, bijvoorbeeld: kennissessie waarin juniors vragen durfden te stellen
Vakmanschap, bijvoorbeeld: technische review die een ontwerpfout in een aansluiting vond
Doorgronden, bijvoorbeeld: technische review die een ontwerpfout in een aansluiting vond
Technische reviews en netberekeningen (6 uur per week)
Begeleiden van junior engineers (2 uur per week)
Strategie en positionering (2 uur per week)
Technische review: gemiddeld 2 op een schaal van -2 tot 2 in 4 momenten
Begeleiden junior: gemiddeld 1,5 op een schaal van -2 tot 2 in 2 momenten

88 hypotheses, gegroepeerd

Achilleshielen · 10Stoppen · 10Kenmerken van goede dagen · 8Talenten · 7Verborgen krachten · 7Zelfbeperkende patronen · 6Groeiplafonds · 5Schaduwkanten · 5Energielekken · 5Patronen · 5Patronen om te onderzoeken · 4Kloven · 4Flowcondities · 4Waardenspanningen · 3Verbindingen · 3Human Design-vergelijkingen · 2

Mogelijke achilleshiel

Mogelijke achilleshiel: Het anderen naar de zin maken

HerhaaldZekerheid hoog

Dit lijkt een terugkerend mechanisme dat onder bepaalde omstandigheden groei beperkt. Verzoeken van anderen krijgen voorrang, ook wanneer je vooraf al weet dat het ten koste gaat van je eigen plan. Dit beeld rust op 11 signalen uit assessment, agenda, feedback van anderen en zelf gemeld; 1 vastlegging wijst de andere kant op.

Trigger. Een direct verzoek met tijdsdruk
Reactie. Direct ja zeggen, het extra werk in avonduren of pauzes stoppen en er niets over zeggen.
Levert op korte termijn. Mensen zijn tevreden en je voelt je betrokken en nodig.
Kost op lange termijn. Je eigen plannen, herstel en grenzen schuiven structureel naar achteren, en anderen leren dat jij het oppakt.

11 signalen ervoor1 ertegen

Welk ja van de afgelopen week had je achteraf liever een nee of een later laten zijn?

Groeiplafond

Groeiplafond: communicatie

HerhaaldZekerheid hoog

Communicatie: je laat nu een 5 van 10 zien, 8 lijkt mogelijk en je wilt naar 8. Een factor om te toetsen: ik wil de relatie niet belasten. Mechanismen die hier mogelijk meespelen: het anderen naar de zin maken en conflictvermijding.

Communicatie

potentieel

gewenst

Aangetoond 5 Potentieel 8 Gewenst 8

Mogelijke factor: Ik wil de relatie niet belasten
Trainbaar: Een ongemakkelijk punt binnen het gesprek benoemen · Leren

12 signalen ervoor0 ertegen

Wat heb je deze week niet gezegd dat wel gezegd had moeten worden?

Wat er in goede dagen zit

Samen voorkomen is geen oorzaak. Daarom eindigt iedere bevinding met een experiment.

Onderwerp: planning komt relatief vaak voor op dagen die jij als minder goed beoordeelt: op 100% van je mindere dagen, tegenover 0% van je goede dagen.
Administratie komt relatief vaak voor op dagen die jij als minder goed beoordeelt: op 80% van je mindere dagen, tegenover 0% van je goede dagen.
Offertes komt relatief vaak voor op dagen die jij als minder goed beoordeelt: op 80% van je mindere dagen, tegenover 0% van je goede dagen.
Een blok geconcentreerd werk komt relatief vaak voor op dagen die jij positief beoordeelt: op 100% van je goede dagen, tegenover 20% van je mindere dagen.
Veel overleg (drie uur of meer) komt relatief vaak voor op dagen die jij als minder goed beoordeelt: op 100% van je mindere dagen, tegenover 20% van je goede dagen.

Waar het op rust

71 bronnen in negen families, ieder met een eerlijk label. Human Design en Ikigai staan erin als reflectiekader, niet als wetenschap.

Motivatie en betekenis

5 bronnen

Waarom mensen doen wat ze doen, en wanneer iets betekenisvol voelt.

Talent en sterke kanten

7 bronnen

Hoe kracht zich ontwikkelt, en hoe een sterke kant kan doorslaan.

Zelfkennis en blinde vlekken

7 bronnen

Wat je zelf goed ziet, wat anderen beter zien, en waarom dat verschilt.

Gedragsverandering en training

10 bronnen

Hoe inzicht gedrag wordt: kleine stappen, als-dan-plannen, oefening en omgeving.

Energie, tijd en herstel

8 bronnen

Energie als hulpbron, herstel als voorwaarde, tijd als keuze.

Identiteit en toekomstig zelf

8 bronnen

Hoe mensen zichzelf vertellen, verwachten te blijven wie ze zijn, en toch veranderen.

Werk, rollen en levensontwerp

13 bronnen

Werk vormgeven, rollen uitproberen, grenzen tussen werk en privé.

Beslissen en bewijs

6 bronnen

Correlatie en oorzaak, tegenspraak, scenario’s en de kosten van ja zeggen.

Reflectiekaders

7 bronnen

Denkmodellen die taal geven om over jezelf na te denken, zonder meetinstrument te zijn.

Begin je eigen atlas Lees de onderbouwing